مهمترین اخبار شورا :

سیزدهمین نشست هم گرایی فعالان صنعتی و مجلس شورای اسلامی به میزبانی شورای هماهنگی شهرک های صنعتی سراسر کشور و دبیرخانه مردمی صنعتگران ایران در محل باشگاه ریاست جمهوری با حضور فعالان صنعتی و مدیران عامل شهرک های صنعتی سراسر کشور و نمایندگان مجلس عصر دوشنبه ۲ مهرماه ۱۴۰۳ برگزار شد.

ساختار سازمانی شورای هماهنگی شهرک‌های صنعتی کشور

با توجه به اهمیت نقش شورای هماهنگی شهرک‌های صنعتی در توسعه و بهبود وضعیت صنعت و شهرکهای صنعتی در کشور و همچنین اهداف این شورا که در قسمت “درباره شورا” ارائه شده است، ساختار سازمانی زیر به منظور تسحیل در اجرای اهداف شورا و هماهنگی و تعامل بین اعضای شورا و سایر نهادها طراحی شده است.

هیئت رئیسه:

  • رئیس شورا: بالاترین مقام اجرایی شورا بوده و مسئولیت هدایت و نظارت بر کلیه فعالیت‌های شورا را بر عهده دارد.
  • نایب رئیس: در غیاب رئیس، وظایف وی را بر عهده می‌گیرد و در تصمیم‌گیری‌های شورا مشارکت فعال دارد.
  • دبیرکل شورا: مسئولیت هماهنگی جلسات، تهیه دستور کار، تنظیم صورتجلسات، ارتباط با اعضای شورا و سایر نهادها و پیگیری مصوبات شورا را بر عهده دارد.

کمیسیون‌های تخصصی:

  • کمیسیون استاندارد و مهندسی: بررسی مسائل فنی و مهندسی واحدهای صنعتی، پیگیری از دستگاه ی ذیربط به جهت دریافت مشوق های بهبود بهره‌وری و کیفیت محصولات، پیگیری مسایل مرتبط با استانداردها و مقررات ملی
  • کمیسیون اقتصادی: بررسی مسائل اقتصادی صنعت، تحلیل وضعیت اقتصادی کشور، ارائه پیشنهادات برای بهبود فضای کسب و کار، بررسی مسائل مالی و سرمایه‌گذاری
  • کمیسیون محیط زیست و ایمنی: بررسی مسائل زیست محیطی و ایمنی واحدهای صنعتی، ارائه راهکارها و دستورالعمل های کاهش آلودگی و بهبود ایمنی با نظر صنایع ، پیگیری دریافت مشوق های استانداردهای زیست محیطی
  • کمیسیون اجتماعی: بررسی مسائل اجتماعی مرتبط با صنعت، ارتقای سطح آموزش و مهارت نیروی انسانی، بهبود شرایط کار و زندگی کارگران و همچنین پیگیری موارد مرتبط با وزارت کار
  • کمیسیون حقوقی: بررسی مسائل حقوقی و قانونی صنعت و شهرکهای صنعتی، ارائه مشاوره حقوقی به اعضای شورا، پیگیری تصویب قوانین و مقررات حمایتی از صنعت و شهرکهای صنعتی

 

دبیرخانه شورا:

  • واحد امور اداری
  • واحد ارتباطات و اطلاع‌رسانی
  • واحد پژوهش و مطالعات
  • واحد پشتیبانی

کارگروه‌های تخصصی:

بسته به نیاز و موضوعات خاص، کارگروه‌های تخصصی متشکل از کارشناسان و متخصصان مرتبط تشکیل می‌شود تا به بررسی و تحلیل مسائل خاص پرداخته و پیشنهادات لازم را ارائه نمایند.

مشاوران عالی:

  • ارائه مشاوره‌های تخصصی: مشاوران عالی با توجه به تخصص خود در حوزه‌های مختلف (مانند اقتصاد، صنعت، مدیریت، حقوق و …) می‌توانند در زمینه‌های مختلف به رئیس و هیئت رئیسه مشاوره دهند. به عنوان مثال، می‌توانند در تدوین استراتژی‌های بلندمدت شورا، تحلیل مسائل پیچیده اقتصادی و صنعتی، ارزیابی طرح‌های پیشنهادی و ارائه راهکارهای نوآورانه نقش داشته باشند.
  • انجام مطالعات و پژوهش‌ها: مشاوران عالی می‌توانند با انجام مطالعات و پژوهش‌های کاربردی، اطلاعات و داده‌های مورد نیاز برای تصمیم‌گیری را فراهم آورند. این مطالعات می‌تواند شامل بررسی روندهای جهانی صنعت، تحلیل وضعیت صنعت در کشور، ارزیابی عملکرد شهرک‌های صنعتی و شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای پیش رو باشد.
  • برقراری ارتباط با نهادهای بیرونی: مشاوران عالی می‌توانند به عنوان نمایندگان شورا با نهادهای دولتی، دانشگاه‌ها، مراکز تحقیقاتی و سایر سازمان‌های مرتبط ارتباط برقرار کرده و از ظرفیت‌های آنها بهره‌برداری نمایند.
  • تسهیل هماهنگی بین بخش‌های مختلف شورا: مشاوران عالی می‌توانند با ایجاد ارتباط موثر بین بخش‌های مختلف شورا، هماهنگی و هم‌افزایی بین آنها را تقویت کنند.
  • توسعه شبکه‌های ارتباطی: مشاوران عالی می‌توانند با ایجاد شبکه‌های ارتباطی قوی با متخصصان و خبرگان داخلی و خارجی، به گسترش دانش و آگاهی اعضای شورا کمک کنند.

 

 

مشاوران عالی می‌توانند در سطوح مختلف به شورا مشاوره دهند:

  • سطح استراتژیک: تدوین چشم‌انداز و ماموریت شورا، تعیین اولویت‌ها و اهداف بلندمدت، طراحی مدل‌های کسب‌وکار جدید
  • سطح تاکتیکی: تحلیل مسائل جاری، طراحی برنامه‌های عملیاتی، ارزیابی عملکرد، کنترل پروژه‌ها
  • سطح عملیاتی: حل مشکلات روزمره، ارائه راهکارهای کوتاه‌مدت، بهبود

وظایف اصلی هر بخش:

  • هیئت رئیسه: تعیین خط مشی کلی شورا، تصویب برنامه‌ها ، نظارت بر اجرای مصوبات
  • کمیسیون‌های تخصصی: بررسی تخصصی مسائل، ارائه پیشنهادات، تهیه گزارش‌های کارشناسی
  • دبیرخانه شورا: پشتیبانی اداری ، ارتباطات با اعضای شورا و سایر نهادها، انجام مطالعات و پژوهش‌ها
  • کارگروه‌های تخصصی: بررسی مسائل خاص و ارائه پیشنهادات کوتاه‌مدت
  • مشاوران عالی: ارایه مشاوره و گزارش به صورت مستقیم به رئیس شورا یا هیئت رئیسه و یا روسای کمیسون ها

 

مزایای این ساختار:

  • تخصص‌گرایی: تقسیم وظایف بر اساس تخصص باعث افزایش کارایی و کیفیت تصمیم‌گیری می‌شود.
  • هماهنگی: وجود کمیسیون‌های تخصصی و دبیرخانه باعث ایجاد هماهنگی بین اعضا و بخش‌های مختلف شورا می‌شود.
  • انعطاف‌پذیری: امکان تشکیل کارگروه‌های تخصصی برای بررسی مسائل خاص، باعث انعطاف‌پذیری ساختار می‌شود.
  • شفافیت: وجود دبیرخانه و صورتجلسات باعث شفافیت در تصمیم‌گیری و عملکرد شورا می‌شود.
  •  

نکته مهم:

برای موفقیت شورای هماهنگی شهرک‌های صنعتی، علاوه بر ساختار سازمانی مناسب، نیاز به مشارکت فعال و هم‌اندیشی همه اعضا، حمایت مسئولان و تعامل موثر با سایر نهادها می‌باشد.

امید است با مشارکت موثر همه اعضا شاهد اعتلای صنعت و صنعتگر در کشور باشیم.